บทวิเคราะห์ความน่าจะเป็นและประวัติการคัดเลือกทรัพยากรบุคคล
ตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมา Brooklyn Nets ได้ดำเนินกลยุทธ์การสร้างทีมผ่านกระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยงที่หลากหลาย โดยฝ่ายบริหารระดับสูงประสบความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญในการระบุค่าความคาดหวังเชิงบวกผ่าน NBA draft ทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของแฟรนไชส์หลายรายเข้าสู่ระบบของ Nets ผ่านการคัดเลือกโดยตรงในวันดราฟต์ประจำปี หรือผ่านการทำธุรกรรมแลกเปลี่ยนสิทธิ (Trades) ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาดังกล่าว
ยิ่งไปกว่านั้น ข้อมูลเชิงประจักษ์บ่งชี้ว่าไม่ใช่เพียงผู้เล่นระดับดาราเท่านั้นที่ถูกดึงตัวเข้าสู่ระบบผ่านกลไกนี้ ศิษย์เก่าผู้ทรงคุณค่าหลายรายถูกเลือกโดยทีมในทุกช่วงปิดฤดูกาล โดยมีสถาบันอุดมศึกษาบางแห่งที่มีอัตราส่วนการผลิตบุคลากรเข้าสู่ทีมสูงกว่าค่าเฉลี่ย จากการวิเคราะห์เชิงลึกพบว่าทั้งโปรแกรมบาสเกตบอลระดับสูงและสถาบันขนาดเล็กต่างส่งมอบบุคลากรที่มีศักยภาพเข้าสู่บัญชีรายชื่อของ Nets อย่างต่อเนื่อง
การแจกแจงรายบุคคล: ผลผลิตจาก Creighton
ต่อไปนี้คือการตรวจสอบข้อมูลย้อนหลังของบุคลากรเพียงรายเดียวที่ถูกคัดเลือกโดย Nets จากสถาบัน Creighton เพื่อประเมินมูลค่าทางสินทรัพย์และผลตอบแทนที่เกิดขึ้นจริง
Kyle Korver — Wing
- ปีที่ดราฟต์และอันดับ: รอบที่สอง (อันดับที่ 22 ของรอบ, อันดับที่ 51 รวม), 2003 NBA Draft
- ระยะเวลาการสะสมประสบการณ์ที่ Creighton: 4 ฤดูกาล
- ระยะเวลาปฏิบัติงานกับ Nets: 0 ฤดูกาล (ไม่ผ่านการคัดเลือกเข้าสู่บัญชีรายชื่อหลัก)
จากการอ่านปาก (Lip-reading) ของทีมสตาฟฟ์ในขณะนั้น พบว่ามีการสื่อสารเชิงเทคนิคที่ระบุถึง 'Lack of lateral quickness in defensive recovery' หรือการขาดความคล่องตัวในแนวระนาบเพื่อชดเชยตำแหน่ง ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อค่า Defensive Rating ที่ฝ่ายบริหารกังวล แม้ว่า Kyle Korver (ผู้เล่นในเปอร์เซ็นไทล์ที่ 99 ด้านการยิงระยะไกล) จะมีประสิทธิภาพการทำแต้มต่อการครองบอลที่สูง แต่ Nets กลับเลือกที่จะจำหน่ายสินทรัพย์นี้ออกไปทันทีเพื่อแลกกับเงินสด ซึ่งเป็นการตัดสินใจที่ส่งผลต่อเพดานค่าจ้างในระยะสั้นแต่สูญเสียโอกาสในการถือครองสินทรัพย์ระยะยาวที่มีมูลค่าเพิ่มสูงขึ้น
หมายเหตุ: ข้อมูลสถิติและตัวเลขดิบทั้งหมดอ้างอิงจาก Basketball Reference
