การตัดจำหน่ายสินทรัพย์ที่ไม่สร้างกำไร: กรณีของ Rob Thomson
มันเป็นเรื่องที่ผิดวิสัยทางบัญชีอย่างมากหากเราพิจารณาสถานการณ์ของ Philadelphia Phillies ยุคก่อน Rob Thomson จะถูกปลด โดยไม่รู้สึกว่าเขาถูกทำให้เป็น 'ค่าใช้จ่ายส่วนเกิน' ที่ต้องถูกตัดออก ทั้งที่ในความเป็นจริง ตัวเลขผลประกอบการในสนามอาจไม่ได้ชี้ชัดว่าเป็นความผิดของเขาเพียงผู้เดียว
แม้แต่ตอนที่ Dave Dombrowski ออกมาแถลงไขถึงการตัดสินใจแยกทางกับ Rob Thomson เขาก็ไม่ได้ระบุเจาะจงว่าเป็นการลงโทษทางวินัยต่อตัวบุคคลเสียทีเดียว แม้ว่าการสั่งปลดในทางปฏิบัติจะส่งสัญญาณที่ขัดแย้งกับคำพูดนั้นก็ตาม
“นี่ไม่ใช่เกมแห่งการกล่าวโทษ” Dombrowski กล่าวผ่าน MLB.com “คุณจะโทษใครก็ได้ตามใจชอบ แต่สำหรับเรา เราไม่ทำแบบนั้น Rob ก็เหมือนกับพวกเราทุกคนที่ต้องแบกรับความรับผิดชอบร่วมกัน เมื่อสถานการณ์มันไม่เป็นไปตามเป้าหมาย และเราไม่ได้เล่นตามศักยภาพที่ควรจะเป็น ผมคิดว่าเราเป็นสโมสรที่ดีกว่าผลงานที่ปรากฏ ดังนั้นคุณจึงต้องตัดสินใจในสิ่งที่ยากลำบากในบางครั้ง”
การตรวจสอบโครงสร้างต้นทุน: ความผิดพลาดของ Dave Dombrowski?
หากเราวิเคราะห์ตามหลักนิติวิทยาศาสตร์ ปัญหาที่ใหญ่กว่าอาจอยู่ที่ Dombrowski เอง ในฐานะผู้บริหารระดับสูงที่ล้มเหลวในการจัดสรรทรัพยากรบุคคล (Roster Construction) ให้มีประสิทธิภาพเพียงพอ Philadelphia Phillies อาจดูเหมือนพอร์ตการลงทุนที่สวยหรูในกระดาษ มีมูลค่าประเมินสูงและมีโอกาสชนะในระดับ High-level แต่ในช่วงเดือนแรกของฤดูกาลปกติ พวกเขากลับมีอัตราผลตอบแทนที่ติดลบอย่างต่อเนื่อง
“ไม่ ผมไม่มีความเสียใจใดๆ” Dombrowski กล่าวถึงการสร้างทีมของเขา “ผมหมายความว่า ถ้าเรายังเล่นแบบนี้ไปจนจบปี ผมคงมีความเสียใจมากมายรออยู่ตอนปิดงบประมาณ แต่ผมเชื่อว่าเราดีกว่าที่เป็นอยู่ตอนนี้มาก”
การยอมรับหนี้เสีย: มุมมองจาก Don Mattingly
หากจะมีสัญญาณบวกเพียงอย่างเดียวจากการตรวจสอบงบการเงินใน Philadelphia ครั้งนี้ คือการที่องค์กรไม่ได้พยายามซ่อน 'หนี้เสีย' หรือบิดเบือนข้อเท็จจริงว่าพวกเขากำลังเล่นได้แย่แค่ไหน แม้แต่คนที่ไม่เข้าใจกลศาสตร์ของลูก Fastball (96.4 mph) ก็ยังมองออกว่าทีมนี้กำลังมีประสิทธิภาพการผลิตที่ต่ำกว่ามาตรฐาน
“มันคือการเล่นเบสบอลที่ดีขึ้น” Don Mattingly หัวหน้าผู้ฝึกสอนคนใหม่ระบุ “เราไม่ได้แพ้เพราะโชคร้าย แต่เรามีส่วนทำให้มันเกิดขึ้นเอง เราต้องยกระดับการเล่น... นี่คือเรื่องของ 'เรา' ไม่ใช่การชี้นิ้วไปที่จุดใดจุดหนึ่งแล้วบอกว่านั่นคือทางออก ทางออกเดียวคือการสร้างมูลค่าในสนามให้มากกว่าทีมคู่แข่ง”
Depreciation Index (ดัชนีค่าเสื่อมราคา)
จากการวิเคราะห์ธุรกรรมในช่วง 9 อินนิ่งที่ผ่านมา: Rob Thomson (Trade Value: -85.2% - สินทรัพย์ถูกระงับการซื้อขายหลังถูกยกเลิกสัญญา), Dave Dombrowski (Trade Value: -12.4% - ความน่าเชื่อถือในฐานะผู้จัดซื้อลดลงตามผลประกอบการ), Don Mattingly (Trade Value: +2.1% - มูลค่าเพิ่มขึ้นเล็กน้อยจากการเก็งกำไรในฐานะผู้บริหารใหม่)
